Artigos e Estudos

31/03/2026 | 09:56

Por Luiz Antônio Gaulia, Colunista de Plurale

A área de Supply Chain (Cadeia de Suprimentos) e a área de Compras (Procurement) possuem uma relação inseparável com a agenda ESG[1]. Podemos afirmar que pela sua abrangência de relações comerciais, essas funções são como a "linha de frente" da ESG nas empresas porque uma grande parte do impacto ambiental, social e de governança de uma organização acontece fora de suas instalações operacionais.

Os elos de uma cadeia de valor sustentável são testados diariamente no comportamento dos parceiros terceirizados, nos fornecedores locais, regionais e globais, na produção de matérias-primas e nos modais de transporte e logística.

Trata-se de uma linha de frente extremamente sensível a crises de reputação e abalos na confiança muitas vezes distantes geograficamente, mas de forte impacto local.

Supply Chain e Compras o que podemos destacar?

No universo de Supply Chain e Compras vale ressaltar rapidamente algumas questões como:

• Emissões de carbono: a maior parte das emissões de gases de efeito estufa de muitas empresas vem da cadeia de suprimentos e das operações logísticas;
• Riscos e conformidade regulatória: regulamentações globais como CSRD[2] (Europa), CSDDD[3] (Due Diligence em sustentabilidade), EUDR[4] (desmatamento) e leis semelhantes no Brasil e em vários países exigem transparência, due diligence[5] e relatórios sobre impactos na cadeia de suprimentos. O “Não compliance” pode gerar multas, perda de acesso a mercados, cancelamento de contratos e danos negativos à reputação.
• Oportunidades de valor compartilhado: imagine tornar-se referência em ESG no setor de Supply Chain? Além de reduzir potenciais riscos negativos ao estar em conformidade com leis e regulações, uma abordagem ESG integrada e realmente comprometida com a transparência de seus processos e em alinhamento coerente aos discursos corporativos pode gerar grande retorno em imagem e reputação, bem como a redução de custos na hora de fechar negócios (maior confiança nos serviços prestados) e uma maior eficiência de recursos na chamada “economia circular”.[6]

Também podemos destacar como oportunidades ESG na área de Supply Chain e Compras o acesso a financiamentos com taxas de juros e cálculos de risco menores, a atração de clientes premium globais e maior resiliência organizacional diante disrupções, multas e crises.

Mas como cada pilar do ESG se relaciona com Supply Chain e Compras?

Ao priorizar fornecedores comprometidos com uma agenda mais sustentável e de menor dano ao meio ambiente em suas operações, bem como comprometidas com questões sociais (como garantir que seus fornecedores não tenham trabalho análogo à escravidão nas suas atividades) e também questões de governança (participações societárias com grupos ligados a lavagem de dinheiro do crime organizado). Dessa forma, uma espécie de diligência prévia e preventiva sobre as práticas ESG pode e deve ser considerado como modelo de fechamento de contratos.

Diante disso, ressalto questões impactantes em ESG, a saber:

1. Environmental (Ambiental):

- Redução de emissões de gases poluentes no transporte, no uso embalagens e produção de fornecedores.

- Uso responsável de recursos (água, energia, matérias-primas etc.).

- Economia circular: reutilização, reparo, reciclagem de materiais e redução de produção de resíduos capazes de poluir o maio ambiente.

- Combate ao desmatamento e impacto negativo na biodiversidade (rastreabilidade da origem das commodities como soja, cacau, madeira etc.).

2. Social (Social):

- Direitos Humanos: trabalho decente e em condições laborais em toda a cadeia (evitar trabalho infantil, forçado ou exploração).

- Diversidade, inclusão e equidade: sourcing de fornecedores diversos ou liderados por minorias, povos originários e respeito a questões culturais nacionais;

- Impacto nas comunidades locais onde os fornecedores operam (saúde, educação, direitos indígenas etc.).

- Compras como um "guardião ESG" ao fazer due diligence social e buscar padrões éticos aceitáveis dos fornecedores e fornecedores de seus fornecedores.

3. Governance (Governança):

- Transparência e rastreabilidade da cadeia de suprimentos;

- Anticorrupção, honestidade nos negócios e conformidade com leis (ex.: ISO 37001[7] anti-suborno);

- Gestão de ameaças em múltiplos níveis de fornecedores; Integração de critérios ESG em contratos, avaliações de fornecedores.

Supply Chain e Compras como “habilitadores estratégicos”.

A área de Compras (Procurement) é como um "portão de entrada" da cadeia de valor de uma empresa. As equipes de compras incorporam critérios ESG nas especificações de produtos, avaliações de fornecedores através de relatórios de sustentabilidade publicados, bem como histórico negativo nas mídias e na imprensa, nas negociações de contratos e até nos processos de licitação.

Supply Chain vai além das Compras e abrange planejamento, logística, manufatura terceirizada, distribuição e a logística reversa, dependendo de cada setor da economia – cada um possui características mais ou menos ligadas a diferentes frentes ESG.

Me arrisco a prever que muitas empresas começarão a migrar a responsabilidade pela ESG da área de Sustentabilidade bem como a responsabilidade social corporativa para Supply Chain e Procurement, pois é ali onde a execução realmente acontece e diferentes ameaças (ou oportunidades) podem se tornar reais.

Em resumo, creio que Supply Chain e Compras não são apenas "executores" da agenda ESG, recebedores de diretrizes, mas sim, áreas vitais atuando como “habilitadoras estratégicas”. Um trabalho de maior relevância e inteligência. Empresas que tratam ESG apenas como compliance perdem a oportunidade de transformar sua cadeia de suprimentos em uma fonte de valor sustentável e escudo reputacional.

No Brasil e também globalmente, com o aumento de regulamentações, leis e fiscalizações[8] governamentais de múltiplos órgãos bem como a pressão de investidores, clientes e outros stakeholders influentes, vejo a integração de ESG com Supply Chain e Compras como uma tendência a se aprofundar nos próximos anos.